3月14日，阳光财险与阳光人寿吉林省分公司在长春召开“携手登峰”协同发展推进会，产、寿险高管团队及全省核心管理骨干围绕“资源整合、产品创新、服务升级”三大议题达成战略共识。

  会议聚焦行业高质量发展主题，寿险吉林分公司总经理杨军在开场致辞中指出，面对保险行业转型升级新态势，产、寿险双方应锚定高质量发展方向，着力构建“大综合”经营格局。就深化战略协作提出三点主张：一是强化顶层设计，建立常态化联席机制，通过数据共享、联合展业等创新模式破除业务壁垒。二是实施人才强基工程，构建阶梯式培训体系，重点培养复合型金融顾问团队。三是筑牢风控防线，依托智能系统实现业务全流程管理，确保合规经营行稳致远。

  会议进入核心议程，产、寿双方分别就“产优工程”战略推进及“个销产”协同模式进行专项汇报。产寿险标杆机构四平中支通过“线上+线下”联动模式实现保费双增的实战案例，为全省机构提供了可复制的经验范本。在全体见证下，产寿险负责人向各机构颁发个销产和产优工程全年目标责任状，吹响全面攻坚的集结号。

  会上，寿险吉林分公司职团业务部负责人对《产寿联动BBC业务发展指引》进行宣导，系统解读了“一身两翼”战略内涵，强调要通过企业客户服务平台打通产寿产品链，构建“基础保障+财富管理+风险解决方案”的综合服务体系。

  阳光财险吉林省分公司总经理王皓在部署工作时提出“破三锁强三心”战略举措：一是打破“心上锁”，通过文化融合培训消除认知差异；二是破除“脑中锁”，建立跨部门协作机制激发创新思维；三是突破“脚下锁”，制定穿透式考核办法提升执行效能。他特别强调：“产寿融合不是简单的业务叠加，而是要构建‘保险+健康+养老’的生态闭环”。

  本次会议标志着阳光财险与阳光人寿吉林省分公司协同发展迈入新阶段，双方将坚决贯彻集团综合金融战略，通过组织共建、队伍共育、客户共享，全力打造东北地区产寿协同发展标杆，为客户创造“全生命周期”的保险价值。