为进一步加深各机构的相互了解，明确都邦保险吉林分公司2018年下半年的经营发展思路，近期，都邦保险吉林分公司组织各三、四级机构召开了业务经营座谈会，都邦保险吉林分公司各职能部门负责人、各机构经理和业务骨干参加了会议。会议由都邦保险吉林分公司总经理庄显鹏主持。

会上，都邦保险吉林分公司车险部、非车险部分别就各条线2018年上半年经营情况进行了汇报，对各机构在经营中出现的问题进行了分析，并提出了下半年的主要工作任务及要求；理赔部就2018年上半年全省理赔指标进行了简要分析，对各机构上半年的投诉情况进行了通报，总结重点工作，指出各机构在查勘中存在的问题及整改建议；财务部对都邦保险吉林分公司整体经营情况进行了报告，再次宣导《2018年度三级机构考核办法》；人事行政部对考核办法进行了重点讲解。

随后，都邦保险吉林分公司各机构负责人认真总结汇报了2018年上半年各险种的经营业绩。与会人员坦诚提出在开展业务时存在的问题和发现的短板，就如何改进展开了热烈的讨论，各机构分别列出相关解决措施，进行经验分享，纷纷表示，下半年在都邦保险吉林分公司的统一部署下，保证完成全年经营目标。

会议最后，庄显鹏总经理强调，2018年下半年，都邦保险吉林分公司要牢牢把握住既定的发展思路，在保证车险业务健康发展的同时，继续加大非车险业务的渠道建设和开发，贯彻合规经营，提升业务管控水平，保证完成全年经营目标。2018年保费收入预计较上年增长5-6%，利润预计较去年增长一倍。针对都邦保险吉林分公司的既定目标，庄总要求：一是要将保费计划和利润计划进行详细的分解，各机构负责人作为带头人要做到心中有数，不能等、靠，吃大锅饭。二是要思路清晰，目标明确，要做到有谋略、有思想、有目标，保持公司经营的连贯性。三是各部门和各机构负责人要注重团队建设，合理用人，提升管理能力，解放自己，解放思想，腾出更多的精力研究渠道，研究市场，统筹全局。庄总希望，下半年大家要继续统一思想，团结协作，争取年底各机构都能够得到高分，都能够完成既定的经营任务。