为进一步聚焦优增，强化有效增员，助力业务团队健康持续成长，近日，太保寿险吉林省分公司召开“准字号工程”（即准主任、准经理培养计划）研讨会，针对“准字号工程”培训课程、操作流程、培养模型和中支、机构落地动作等进行解读和研讨。

会议强调：一是要高度重视，“准字号工程”是分公司年度重要工作项目，要通过“准字号工程”在各级结构的落地执行，有效推动人力发展；二是要周密部署，充分预判各级机构落地执行中可能遇到的问题，合理安排课程内容，做到有针对性的学习辅导和统一执行；三是要明确职责，培训各环节要由专人负责，保证效果；四是要执行到位，密切关注机构的执行过程，严格把控各环节的操作动态，让培训有效落地；五是要追踪到位，建立有效的追踪机制，确保训后增员指标的顺利达成。