为促进各三级机构2018年各项任务目标圆满达成，太平人寿吉林分公司孙亚斌总经理、办公室郑宝军经理、财务部张永欢经理一行，于3月20日亲自莅临太平人寿吉林中心支公司进行业务规划及预算费用沟通。

当日上午，孙亚斌总与个、银条线骨干业务人员展开座谈。与会代表们积极发言，就团队在日常工作中遇到的困惑和困难，和领导充分沟通。短短一个小时的交流时间，孙总认真解答、详细记录，对于现场无法解决的问题也表示尽快给予回馈。在交流的最后，孙总提示业务伙伴们提高客户开拓能力、服务能力和营销能力才是自身的价值体现。

孙亚斌总经理一行还听取了太平人寿吉林中支2018年业务规划和预算报告。领导高度肯定太平人寿吉林中支关于“人力成长是业务达成核心要素”的经营思路，同时就机构的困惑给予解答。

领导指出：第一，人力发展是未来三年驱动业务增长的唯一模式，太平人寿吉林省分公司会相应加大费用投入、调整考核导向，机构也要具有战略布局和思维，建立经营意识；第二，预算安排应落实到具体事项，根据重要程度予以排序，细化预算的过程实际是强化论证工作项目是否支撑业务目标，是前置性、计划性、系统性的思考；第三，考核办法的制定应遵循前线导向、一线导向，保证一线达成和达成好的单位得到最高的待遇。充分调动一线、激励一线，也鼓励能力强、有意愿的员工走向一线，只有确定标准、持续执行、持续专注、持续坚定，才能真正实现管理基础升级。

随后的现场沟通会，郑宝军经理、张永欢经理分别提示采购流程、财务真实性等重要稽核事项，太平人寿吉林中心支公司机构班子成员、各部门负责人也从本部门的实际出发，提出了各种各样的问题。三位领导认真聆听后，从专业的角度给予详细的解答。孙总希望各位管理干部了解规则、敬畏规则，通过前置工作来保证时效。目前，太平人寿吉林中支上下对于合规工作高度重视，并于今年以季度为单位开展合规自查工作，以期在2019年现场稽核中取得A级评分。

经过一整天紧张的交流沟通，太平人寿吉林分公司孙亚斌总经理对于吉林中支经营思路、基础管理、预算规划等予以高度肯定，也对太平人寿吉林中支的大发展充满期待。目前，太平人寿吉林中支政通人和、上下同欲，更有服务行销重拳出击。相信2018年太平人寿吉林铁军必将乘风破浪、扬帆远航！