为了更好地总结2017年各部门、各岗位人员工作实际开展情况，便于各部门、各岗位人员相互借鉴学习，同时也为了更好地规划和布置2018年工作，便于各岗位人员了解，有效开展和实施本岗位工作，促进提升各岗位人员的能力及专业水平。太平人寿延边中心支公司于2018年2于13日召开所有人员个人述职会议，本次会议得到了总经理室的高度重视，从筹划到召开历时2个月之久，全体内勤人员参加了此次会议。

会议第一项首先由延边中心支公司总经理吴风超做了关于此次会议召开的目的及意义的重要讲话，吴总表示，此次会议主要是检阅所有内勤管理干部过往一年的工作成果，同时也需要对未来工作做以规划，以便更好地提高工作效率及提升自身岗位价值。

会议第二项所有内勤管理干部通过抽签方式确定是否需要述职。所有人员汇报材料经过精心准备，报告材料主要围绕岗位职责，对于2017年主要工作完成情况、工作中存在的不足做以总结，同时对于2018年工作规划及成长目标做以汇报。整改内勤述职会议历时5个小时之久，通过所有人员的汇报，不仅让参与者得到了一次锻炼的机会，同时也让聆听人员了解了各岗位人员的工作职责，部门概况。

会议第三项由人事行政部对《推行4S管理  量化考核指标  助力岗位价值》事宜做以沟通，让所有人员了解4S管理工作的重要意义，针对4S管理工作提出更高的要求。

吴总对本次述职报告做了点评，吴总表示通过为期一天的述职报告会议，让所有内勤员工提升了岗位技能，同时也让聆听者了解了其他部门、岗位的职责。会议最后吴总做了《守正出奇、王者延边、政通人和、基业长青》年度会议交流报告。吴总主要通过2017年3条线业绩及后援部门业绩做交流，以及对2018年业务目标做沟通。吴总强调公司辉煌壮大的根基就是强大的管理干部队伍，队伍简单、快乐、稳定成长的根基是价值观与专业度。

本次述职报告会议的开展，不仅使每位述职人员对自己全年的工作进行了梳理，明确了方向目标，查找了问题和不足，而且使中层干部对于公司的整体运作有了更加清楚的认识，增强了大局观念，提高了团队协作精神，对于推动公司新一年各项工作的开展具有积极的促进作用。所有内勤管理干部表示接下来所有人员将全力以赴，为打造“最具特色和潜力的精品保险公司”做出贡献。