为全力推动太平人寿辽源中支业务成长，吉林分公司总经理孙亚斌于5月15日莅临辽源中心支公司做年中冲刺暨二季度业务价值提升督导工作，为辽源中支二季度工作带来了精准的指导、宝贵的经验和巨大的鼓舞。

  5月15日上午，辽源中支专项座谈会由中支总经理王晶主持，各部门负责人参加会议。王晶对辽源中支当前经验情况及下一步工作目标及经营举措进行汇报。

  汇报完工作规划之后，进入现场沟通环节，各部门提出需求与建议，孙总认真聆听大家的需求，并及时提出解决措施。针对部门内不足之处，帮助大家寻找整改方法。

  最后孙亚斌总经理进行总结讲话。孙总强调5I工作的重要性，根据5I闭环后援条线加强指标考核，制定工作考核指标，要求目标清晰，方法明确，考核项目完整。个银续三条线也应按照5I模式管理，有明确的工作目标、工作流程、工作方法。同时孙总提出两点要求：部门长要提升综合管理能力，做好自己工作的同时，对他人要做贡献；换位思考，为别人的考核指标负责，就是对自己考核指标的负责。运营服务部要加强对运营咨诉、理赔管控、理赔时效指标的提升，提高理赔服务。孙总最后强调辽源中支基础较好，按照当前业务规划落实在每一个条线、每一个岗位，积累成功的经验，并不断复制成功，这样我们的成绩会更好。

  未来太平人寿辽源中支会秉承吉分个险的“目标坚定，斗志顽强，讲求信誉，敢于担当”的精神，永争第一。