2019年5月15日，太平人寿吉林分公司总经理孙亚斌莅临通化中心支公司参加2019年度战略规划研讨会暨二季度业务价值提升座谈会。

  首先，由通化中支总经理郝世新分别对中支战略规划、重点工作及考核管理等内容做工作汇报。汇报中提出：1、人人有目标、人人有规划、人人有投入；2、人群定位准确，追踪到位确保达成保费任务；3、实现客户资源“量”的积累和“质”的跨越；4、不同类别的销售人员都应该有各自的目标及对应的产品，让更多的人提升销售热情，实现分享的果实。

  接下来在听取汇报后，孙总进行了细致地点评：首先对通化中支提出的“做任何一件事情明确5I思维；做任何一件事情围绕5I开始；评估每一件事情用5I进行”的管理理念提出肯定；其次对中支个、银、续及后援条线的下一步工作部署进行了逐一强调，要将工作落实到位，不流于表面形式。与会人员仔细聆听，认真记录。

  孙总此次莅临通化中支，听取汇报，指明方向，同时对于各部门负责人也提出了需要建立综合管理意识的更高要求。相信在分公司总经理室的正确领导下，在分公司各部门的支持下，以及全体内外勤将士的共同努力下，通化中支必将迈上一个新的台阶，创造传奇的未来！