2018年4月9日下午，太平人寿吉林分公司运营服务部在二楼会议室召开全省运营系列一季度指标分析会议，参加本次会议的有运营服务部毛延新经理及全省各机构运营系列员工。

会议由李明艳老师主持，首先对2018年考核指标内容、指标考核分值的整体情况进行展示，并就考核目标及奖惩进行提示，公示了一季度各机构考核结果及指标排名。

随后，各指标科室负责人分别对各科室的每项指标逐一进行详细分析，找到弱势指标产生的原因及各机构目前的指标情况，提出针对具体指标的改善措施，使机构明确目标，寻找突破口，帮助机构找到自身存在的问题，从而更好的提升各项指标。

会议最后，由太平人寿吉林分公司运营服务部毛延新经理对运营整体工作进行强调与要求，毛经理通过对“如何认识当前形式”、“明确自身定位”、“找到方法与路径”及“强化管理动作”四方面，对指标工作再次提出要求：以总公司服务评价为2018年重点工作，发现自身的指标存在的差距，并寻找解决的办法，逐层管理，重视问题。

通过本次会议，明确了二季度运营工作的整体目标和方向，为下阶段运营工作的开展奠定了良好的基础与指引。