2018年4月2日，太平人寿吉林分公司孙亚斌总经理莅临辽源中支指导工作。当天下午在辽源本部五楼小会议室召开会议，参会人员有：四级机构负责人以及太平人寿辽源中支各部门负责人。

会议第一项由太平人寿辽源中支刘树锋总做2018年工作汇报。刘总分别汇报了个险、银险和续收三个主要条线的发展目标，实现目标的经营举措，以及针对举措的费用预算和考核办法。2018年太平人寿辽源中支工作重点：加大人力建设，以人力发展为平台，带动业务发展；加强基础建设培训，新增新为主线，老增新做补充；做实基础升级，年度目标必达。

会议第二项，孙总首先对刘总的汇报表示肯定：有规划、有目标、有举措，但还需要细致分工、责任到人，并且建立公平的考核机制。2018年个险工作重点：以晋升为核心，以人力发展为重点，以基础管理升级为保障；要建立高级经理日常座谈机制，一个季度召开一次高级经理座谈会，听听主管的问题与建议，更好的服务一线员工。同时孙总强调必须保证财务费用发生真实性、采购环节的合规性，特别是分散采购，参与人员必须签字，采购完毕后报销时由人事行政部负责人、财务部负责人进行交叉复核签字后方可报销，保证合规是最重要的。

会议第三项，各部门对采购、财务费用内容存在的问题与困惑进行现场沟通。

目标清晰，责任明确，落实到人，誓与太平人寿共荣辱，2018年使命必达！