为确保2019年年末冲刺收官，谋划布局2020年首季开门红业务发展，提前部署车险、非车险抢抓行动，掌控好各机构、渠道开门红发展节奏，进一步鼓士气、增干劲，11月22日至24日，阳光产险吉林省分公司召开“全力冲刺年末收官、全面打响2020年首季开门红”行动学习培训会议。省公司总经理室、各部门负责人、三级机构班子成员、机构总经理特别助理近50余人参会。
   会上，省公司做全省十月经营分析及下一步工作安排部署。此次会议着眼年末收官，重点放在2020年首季开门红行动策略、目标，路径等关键举措，在产险吉林省分公司首次引进行动学习模式，通过邀请阳光大学专业引导老师现场授课形式，对公司2019年开门红达成进行复盘，对2020年开门红布局进行研讨。最后各参训小组根据行动学习的要求，通过反复研究争鸣，形成本组2020年全省主要业绩目标和业绩举措方案，由分公司领导作为评委进行全面点评赋分。这是一次全新的启迪全员心智、创新培训模式的大胆尝试，在浓厚的踊跃参与、相互切磋、群策聚力的氛围中，培训人员深刻自我剖析，找亮点、补短板，提出很多富有建设性的意见和建议，为公司价值发展、2019年收官、打响2020年首季开门红战役积极谏言献策，展示了吉林阳光人的精气神，体现了满满的正能量。
  省公司王皓总做重要讲话，指出此次学习行动会议，是一改以前会议形式，充分借鉴集团高管培训模式，开拓各级管理者思路视野，激发全员内在潜能，变被动的“让我干”升华为主动的“我要干”，全员讲责任、勇担当，迎难而上、负重拼搏，采取切实可行的措施与办法，通过加快价值发展，强力解决当前困难与问题。王总指出，此次会议有六个显著特点：一是通过此次培训，提振了士气，坚定了信心，为明年开门红和明年全年工作打牢坚实的基础。二是培训模式、效果更具培训力，效果更好，此次培训突出了创新思想，结合以往工作经验，提出很多切实可行的建议和办法。三是温故而知新，拓宽了各项工作的视野和思路，特别是找准了自己的定位。四是创新思想，挖掘潜力，一改以前陈腐观念，实现自我突破。五是实现思想间的相互碰撞，加强了纵横间的学习与交流，特别是消除了省公司部门间、机构间的壁垒。六是通过现场展示，涌现出一批积极上进、有想法的优秀干部。                

针对近期工作，王总做出工作部署：一是关于销售人力和队伍建设策略，王总要求要培养重点渠道专员，增强渠道专员的稳定性和专业性，不断深化团队活动量管理，成为公司培育人才的渠道。二是要培养互联网思维，顺势而为，与时俱进。通过科技赋能，减少人力成本开支，提高工作效率。三是实施差异化政策，接地气的出台各项营销策略，按照经营成本率总控原则，实现费用与赔付率浮动机制。四是突出利润贡献，明年将向利润贡献大的机构逐步实现放权管理，提升机构价值发展盈利意识。五是实施积极的价值发展策略，对高亏损业务严格把关，对盈利的机构和渠道全面支持。六是网电业务要做好座席人员的招聘、留存及培训工作。七是要做好机构、部门间横向交流，纵向沟通，形成比学赶帮超的良好工作氛围。八是加强培训机制，特别是要选择一批优秀人员，充实到各机构培训岗位，建立专门的培训队伍和工作体制。九是强化省公司包点负责人的帮扶力度，重点要关注四级机构的队伍思想动向、业务发展规划，综合性全方位的进行帮扶。十是加强大项目招标信息采集，形成大项目立项管理工作制度，全省上下形成合力。十一是建立强化荣誉奖励体系，建立荣誉和精神激励机制。十二是深化经纪公司、代理公司的合作模式。十三是合理提高理赔工作人员的待遇，对理赔打假给予激励。十四是强化非车大商风项目，按照走出去、拿进来的原则，加大对非车专业人才的引进，加强培训和考核。
   王总最后指出，一心向着自己目标前进的人，整个世界都会给他让路。此次行动培训会议，大家积极研讨，共同制订行动方案与措施，现场气氛热烈，大家群策群力，各种真知灼见汇集碰撞出智慧的火花，这是吉林阳光会议培训的一次新突破，极大地鼓舞了机构的士气，凝聚了人心。大家表示，要切实通过此次行动学习，不断提升发散性思维的能力，提升着眼公司全局管理发展的能力，凝神聚力，全力以赴做好年末收官，以昂扬的姿态、有力的举措全面打响2020首季开门红！拼搏奋进的吉林阳光，明天会更好！