吉林省内疫情防控形势严峻，白城辖内疫情防控多轮升级。太平洋产险白城中心支公司在积极落实分公司防控疫情工作要求的同时，结合白城市防疫工作领导小组、市防疫督查指挥中心、银保监局多轮紧急防疫工作要求，全面做好疫情防控迎检，同频全力奋战开门红工作。2021年1月20日下午5时，白城中心支公司召开防疫升级再部署、业务提速再动员紧急线上会议。中心支公司总经理室成员、车险条线、非车险条线、农险条线、各渠道、后援保障条线及部分骨干员工共计19人参加会议。

  防疫部署再升级：白城中心支公司对疫情防控工作进行了一系列的深入细致部署，成立专项领导小组和工作小组，落实应急预案管理，细化职场疫情防控工作的各项应急措施，有效保障辖内员工健康安全，落实责任，明确责任人，坚定做好常态化疫情防控工作。

  车险开门红再动员：为提升队伍士气，奋力迎战开门红，白城中心支公司进一步细化车险 “开门红”方案。目标再细化，奖罚再升级，凸显渠道平台主力地位，县支公司考核维度精准定位，差异化结合，多措并举稳住大盘，提质增速对标行业。

  专项工作再强化：抓专项补短板，加强车非融合重点项目推动，重塑体系建设，数据分析落位，从机构、渠道对位，紧盯管理牵引，提升专项穿透能力；线上化工作再落实，规则讲清，操作透明，锁定重点机构、重点员工对症治理，夯实基础，建立体系。

  会议最后，李春会副总经理对此次会议进行了全面总结。一是防疫是战役，必须打赢。当前疫情防控是所有工作的重中之重，主体责任必须明确，防疫标准化必须落到实处，制度要求传达要不留死角，彻底杜绝麻痹思想，自查落位是关键，上下联动要畅通，全面做好迎检工作；二是开门要红，贵在执行。市场研判时时更新，措施并举要处处跟进，管理引领多加担，渠道主力多发力；三是专项要专，信心要提。专项工作，专项对待摒弃散盘思维，集融合之力，要求机构严肃对待，机构和渠道负责人亲自抓过程，盯数据、看展示、想对策，围绕数据，夯实专项执行能力。

  在后续工作中，白城中心支公司将凝聚全辖力量，坚定信心，务实冲锋，全面扛起“双线作战”的责任担当，打赢疫情防控阻击战的同时，统筹抓好“开门红”经营任务，持续推动疫情防控与经营发展“齐步走”。