天安人寿辽源中支一直坚持以客户服务为宗旨，致力于打造当地最具市场价值的寿险公司。近年来，通过强化合规经营，扎实有效管理，天安人寿辽源中支得以长期稳健发展。企业高质量发展的背后，离不开后援基础管理的有力保障，更离不开“心系企业、情系管理”的青年党员干部黄志刚。

一、不忘初心 践行责任

作为天安人寿辽源中支筹建元老，他经历了中支从筹建到壮大发展的每一件大事小情。作为党员干部，他谨记个人使命，凡事冲锋在前，以服务者的心态，用心做好每一天，全力做好每件事。伴随公司的不断发展，办公室从一个人发展到如今的三个人，工作环境也从最初的极度简陋到如今相对舒适。但无论外界环境如何改变，他都始终保持筹建时的工作热情与状态。

不忘初心——时刻牢记工作职责，用心管理——将企业发展视为己任。

二、用心管理 专业致胜

曾经的业务条线工作经历，为他的后援管理服务打下良好的基础。作为公司服务性职能部门，他不仅仅是管，更多的是将服务前置化，通过优化工作方式，把后援与一线业务无缝对接。他曾说：党员是先行者，是奉献者，是信念的坚守者。为此他在工作中能够有效转换思维，时时换位思考，谨记服务一线的工作信念。疫情来临时他冲锋在一线；工作需要时他无怨无悔；员工有求时他及时精准到位。因为他的服务到位、专业技能过硬，在后援管理上领导放心满意，部门成绩优异，员工普遍认同。

三、典范引领 精细管理

在HR管理方面，也有他的过人之处。情商在线，加上巧妙的人际关系处理方式，让他能够充分利用“人事管理”这把双刃剑，在领导与员工的上传下达工作中游刃有余，在树立威信与亲情管理上拿捏有度。为提升中支整体管理水平，他结合中支发展情况，撰写中支各项管理制度十余个，有效保障中支稳健发展。他说：管理就是先律己，再管他。在工作中，他是严格的执行者，不仅要求别人，对自己更是极为苛刻；在生活中，他是贴心的服务者，哪里需要，就到哪里。在公司领导的关注下，在他坚持不懈的努力下，天安人寿辽源中支的管理干部越发成熟，在当地市场树立了工作纪律严明、从业行事规范、服务工作热情的良好口碑。

他曾以“牧羊人的作用，到底是为了限制羊，还是为了保护羊？”这样一个生动的比喻，让大家深刻认识到管理的重要性。曾经也有很多人，认为他行事古板、做事教条，但回望今天公司的管理成绩，也许正因为有像他这样尽心尽力工作、全心全意服务的青年党员干部，才让企业有了更好的发展空间。