为实施计划到结果的过程管理，确保公司战略高效执行，进一步理顺组织架构、岗位人员设置，明确员工岗位职责、工作流程及工作标准，实现公司管理基础升级，为2019年太平人寿吉林分公司达成各项工作目标奠定基础。近日，太平人寿通化中召开“5I运营系统推动”宣导会，总经理郝世新亲自授课，向中支所有内勤宣导5I运营系统绩效考评重要性，让内勤伙伴充分知晓“公司战略目标”、“岗位职责”、”组织的项目工作”、“年度重点工作”让员工在能力素质、专业技能方面充分发挥自身价值，充分体现公司绩效考评公平、公开、公正性。

通过此次宣导，让员工充分了解绩效考评结果的好与坏。充分应用5I运营系统做好工作计划总结，定期汇报工作成果，自我检视工作考核完成情况，让上级领导充分了解自己的工作状态与工作情况，实现自身条理清晰、上级了解下级的无缝链接方式。充分利用5I运营系统，能让我们的工作更加有效率，更加有目标性及前瞻性。