紧跟节奏 全面推进

自疫情期间开展线上工作以来，天安人寿吉林中支银保部紧跟分公司步伐，严格按照分公司指令和工作导向进行业务推动。严抓基础管理，每日持续召开早夕会，向销售队伍不断传递能量和信心，带领队伍不间断的学习充电。同时，银保部结合公司要求，制定适合的激励方案来影响和带动队伍，使队伍能够尽快克服疫情期间带来的影响和不适，迅速转战到新型的线上作业模式中。

模式转变 渠道启动

疫情期间，公司和队伍的迅速转变也一同拉动了各条业务渠道提前进入作业模式，在王玉玲总的多次沟通下，银保部共组织召开传统渠道大型线上联合营销启动会10余次，股份制渠道3次。各渠道及时有效的线上培训，保证了特殊时期内的业务推动，同时借助“天马斩疫保险计划”为渠道送去贴心保障1200余份，再次巩固了渠道合作关系。

天马斩“疫” 提高声誉

公司形象建立方面，通过客户经理多频次、多维度宣传，公司和产品的知名度和美誉度再次提升，在天安人寿吉林中支总经理刘闯、总经理助理王玉玲的带领下，通过捐赠保险保障，向指挥和奋战在抗击疫情一线的舒兰市第二人民医院的工作者们致敬，本次共计捐赠对象：273人，累计捐赠保额：5460万。用保险的力量为他们的健康保驾护航，为他们安心抗击疫情解除后顾之忧。

借助活动 拉动签单
    与此同时，天安人寿吉林中支银保部全员内外勤员工充分运用分公司“武汉加油！全民抗疫!”、“3.8天爱佳人”、“3.15春归神州”等问卷调研活动，积极联合各渠道相关人员共同举办线上沙龙活动，截止3月中旬累计召开线上微沙活动240余场，参与客户1300余人，实现了渠道自营双向发展，共喜获保单162件，新单保费178万元。业绩总量全国第一。
 督导训练 保障前线

   疫情当下,吉林中支银保部督导训练一刻未停，全体员工在分公司的正确引领下，克服困难、聚力前行。弱化了疫情带来的冲击和影响，还开辟出一条线上经营销售的新模式，使得业务发展得到有序保障和不断推进。