为冲刺运营半年度目标达成、切实做好业务冲刺运营服务支持，6月3日，太平人寿吉林分公司运营服务部组织召开全省运营系列月度经营分析会，运营服务部负责人岳克芬、全省运营人员参会。

会议首先由综合室做指标专题分析报告，各机构运营部负责人也就本机构运营月度工作总结及规划逐一进行汇报。

针对各机构的工作汇报，岳克芬提示：首先，阶段工作安排要围绕核心目标，抓重点、找难点；把握各项资源，做好年度考核评优体系的应用；其次，要与业务条线建立正确的、准确的沟通联系，坚守运营底线，将基础性工作常态化、制式化。

随后，分公司运营服务部各科室针对各机构指标达成优劣势做点评，对6月指标冲刺方向做明确细致指导，对日常工作重点及注意事项做专业提示。

会议最后，岳克芬强调：一是各机构要运用好品质沟通平台，将本机构出现的问题和相关案例在品质沟通会上讲述出去；二是各机构要在本周内完成差异化支持方案的全覆盖；三是关于“最美太平人”劳动竞赛，各机构要积极参与，提升服务技能和团队核心凝聚力；四是各项排查要按时保质保量地完成，各机构要高度重视，及时开展工作，杜绝虚假上报；五是要珍惜每一次培训机会，各岗位员工彼此间要实现互联。