为进一步落实太平人寿总公司关于《2017年度太平人寿员工幸福能力提升计划》的实施，深度了解及解析员工在工作和生活中的困惑和需求。2020年9月21日至22日，太平人寿延边中心支工会根据总、分公司工会的安排部署，遵请格略集团赵维娜等三位老师到延边中心支公司开展员工幸福发展现状调研并召开现场解读会。

本次解读活动分为员工面谈、高层人员访谈、现场报告解读及行动方案共创三个环节。首先，由格略集团杨烨菲和蔡莲雯两位老师，采用一对一面谈方式开展员工幸福发展现状调研，探求影响员工幸福发展的关键因素，研讨员工能力提升的主要方向。

其次，由格略集团咨询专家赵维娜老师组织高层访谈，赵维娜首先向中支负责人及分管领导介绍此次项目的背景、意义、目标及内容，了解领导们的想法和建议，为后期的方案设计与项目服务提供依据。

最后，召开了员工幸福发展现状现场解读会。赵维娜老师对延边中心支公司幸福指数进行现场解读，赵老师从7个维度、47个指标、2个对比指标及5个效能指标做深度解析。报告指出，太平人寿延边中支员工幸福发展指数处于潜力区，员工以正面积极体验为主，团队较有活力，员工压力感受尚可。在工作投入、生活愉悦和人际和谐得分略高，除此之外，员工幸福发展指数较2019年相比整体均有所上升，其中员工幸福能力维度上升幅度较大，而压力方面较2019年相比也有较大上升，需关注。经过赵老师近两个小时精彩的讲解，深入剖析幸福发展现状评估结果，聚焦幸福管理短板问题，并对员工幸福能力提升提出建议，让延边中心支各级管理者更清晰了解部门员工的心理状态及痛点，深度分析组织的幸福现状与特征，理清影响员工幸福能力的因素，找到组织幸福管理与员工幸福能力提升的着力点，聚焦员工幸福能力提升关键点，为各级管理者在员工关爱、能力提升、管理优化等方面提供策略建议。

通过本次员工幸福能力报告解读对前期延边中心支员工幸福发展现状的评估结果进行深入剖析，生动的案例、专业的理论知识和幽默风趣的演讲，既让大家明白中心支公司日常管理的亮点和长处，又了解幸福管理中的短板，并提供员工幸福能力提升的相关建议。现场对中支人员进行了分组共创，通过共创的方式，形成 2个可落地的行动方案，落地行动方案将需形成计划并付诸切实行动在之后的3个月内中完成，后续将追踪回收行动方案成果汇编成册并评选最佳实践案例。

本次调研及解读沟通会的开展，为中心支公司管理层指出了影响员工幸福力的主要方面，并给出指导性建议。延边中心支公司将会根据评估结果及建议，分析影响幸福能力的原因，提出整改方案，激活团队创造力，不断提升员工的幸福能力，推进组织幸福。让员工的幸福指数不断提升。