3月22日，太平人寿吉林分公司运营服务部召开月度经营分析会，运营服务部岳克芬经理、马牧原经理及全省运营系列员工参加此次会议。

本次会议以“数字证明价值、结果体现能力”为主题，首先由各科室代表做月度经营分析报告，随后由弱势指标的机构运营经理做针对弱势指标的述职报告。接下来，岳经理对共性弱势指标-理赔指标做专项分析，通过系统截图对五大典型案例逐一分析，找出提升理赔时效指标的主观原因，明确具体改善举措，对理赔时效指标的改善有巨大的帮助。

会议最后，岳经理对下阶段工作做重点规划：第一、明确半年工作目标；第二、提出以目标结果为导向的工作思路和八大工作举措；第三、强调近期重要工作：1、机构调研，建立新的全面考核机制；2、深入开展“理赔风控季”活动；3、全面落实反洗钱整改工作；4、开展信息化安全排查防控活动；第四、对全省运营作重要工作沟通：即“用数字证明价值，让结果体现能力”和“什么是正确而有效的执行”，并要求大家敢于定力目标，以卓越的工作目标催生卓越的工作方式，以运营的名字，一起攻坚克难、实现突围。

本次会议让太平人寿吉林分公司运营将士锁定4A目标，找到突破方法，站在2019年新起点，不忘初心，砥砺奋进，争取早日达成！